复工后的离职潮：不要和我谈理想，我的理想是
一个做财务的朋友跟我说，他决定要辞职！听到消息后，我第一反应是，他这是疯了吗，这个时候找工作多难啊，不想着好好干还要离职？
朋友接着说，年前老板找他沟通，打算年后辞退一个会计留他一人，到时候工作量肯定会有所增加，但工资也会相应上调两千。朋友当时还挺开心的。
年后因为疫情，老板的承诺只兑现了一半：工作量确实增加了，但工资并没有增加。
朋友抱怨，”复工以后，基本上就没有正点下班过，尤其是每个月月末那段时间，加班已成为常态！“
他也跟老板提过涨工资的问题，老板说今年业绩不理想，等业绩恢复正常后再给他上调。
作为公司的财务人员，对于公司的业绩是很清楚的，朋友说：今年的业绩较往年确实有所下滑，但还是不错的。可能老板觉得，今年找工作不容易，不涨工资员工也不会有离职的。
工作这么难找，为什么仍然出现离职潮？
一、帮企业渡过难关，自己就过不去关受疫情的影响，整个社会都在哀叹生意难做，工作难找，大家的焦点都集中在如何能够让企业活下去。企业在这个时候的任何动作，都更容易赢得大家的谅解，不会引起员工反感。
取消福利：另一个朋友的公司，复工后的第一周就告诉大家，今年的经济形势不好，所有人的公积金不再缴纳、全部团建费取消……在这个特殊时候，公司采取这些措施降低支出，也情有可原。但有些企业确实是业绩受影响，资金压力增加。但也有一些企业，趁机能够少发一点福利。降薪：疫情之后，携程等一些知名企业实行了高管降薪，这种作秀的成分高于实际意义，但在中小企业，确确实实在实行全员降薪。当然，具体操作方式可能有多种，比如减少作息时间，按实际出勤计薪；销售人员的销售目标不作调整，根据目标完成情况发放绩效；也有直接降低工资的。缓发工资：有不少网友反映，1月份的工资4月份还没发，或者只发了基本工资。除此之外，还有一些企业采取了冻结晋升、调薪的举措，最大限度降低人工成本。
这些措施确实有助于企业渡过难关，但却忽略了员工的困难。对于员工而言，很多支出是刚性的，不会因为个人的收入变化而变化，比如房租、房贷、车贷、子女教育及其他必须的生活支出。企业晚发几个月，或者少发50%，对企业而言可能并不是很明显，可到员工这问题就大了，尤其是没啥积蓄的员工，根本撑不过去。
今年并不是所有企业都经营困难，有一部分企业浑水摸鱼，借疫情之下业绩不好之名，实现自己的目的。
借裁员之名进行人员的更换：一个HR朋友所在公司，原本计划年后进行一批人员淘汰，当时还在考虑如何尽可能减少补偿金。刚好赶上疫情因素，年后公司就跟员工说，受疫情影响，公司资金出现短缺，部分业务要砍掉，工资给大家正常发到月底，相当于多发了半个月的工资。这些员工看公司不容易，也就没有多要求什么，痛快的签了离职协议。等这些人员离职后，公司又开始了新的招聘……增加员工劳动负荷：通过实施裁员，企业人员大大减少，人工成本大大降低，但需要做的工作并没有大的变化，尤其是职能部门这种现象更严重。原来两个人的活，现在一个人干，工作量翻倍，工资没变化，投入产出直接翻翻。给员工洗脑：还有一些企业，大谈特谈梦想、情怀，试图借此转移员工的注意力。对于大多数的员工而言，工作就是为了挣工资养家糊口，谈梦想、讲情怀、画大饼都不如正常发放工资来得实际。实际上，员工并不傻，总有一些企业以为自己很高明，天天喊着以人为本，但总是想着法的剥削员工，一有困难就裁员、降薪，没有一点人情味。这样的企业，怎么可能有员工愿意与其共渡难关呢？更有甚者，有钱投入到其它业务上，却没钱发员工工资，完全不站在员工的角度考虑问题。
企业面临困境的时候，为什么员工会选择离开？尤其是一些关键岗位的老员工也会选择出走！企业可能要深思自己是如何处理员工与企业的关系了！
从社会总体就业形势来看，目前确实是供大于求，据此得出找工作更困难的结论。但企业不可因此错误的认为员工的稳定性很强。在某些领域，人才市场可能是供不应求，比如直播运营、优秀主播等。而且即便在供大于求的领域，那些身处金字塔尖的优秀人士，也可以很轻松的找到满意的工作机会。
更何况，一些有实力、有远见的企业正不遗余力的从同行挖人，因为这个时候大家的安全感是比较弱的，不清楚公司明天还在不在。这个时候如果有大公司抛来橄榄枝，有几个人会选择拒绝呢？
总体来看，不论就业形势如何严峻，仍然会有一批人员选择离职。究其原因，主要还是企业的一些举措迫使员工做出离职行为，加之企业自身对员工的凝聚力并不足，员工稍有不满意就可能另择良木而栖。
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