破产边缘到东山再起，称霸果业22年，佳沛模式模
商海浮沉，优胜劣汰，这是最稀松平常的市场现象。小到小作坊，大到连锁集团，都难逃因经营不善而破产退市的厄运。一个称霸果业22年的老品牌佳沛，也曾在市场大潮中跌入低谷，濒临破产边缘。然而，依靠一个神奇的果子，从东山再起到重登王座，佳沛模式成为众多同行模仿不来的商界经典。
从破产边缘到年销65亿，单品出彩模式制胜
事实上，在业内人士的观念中，佳沛已经不是传统意义上一个种植猕猴桃和销售猕猴桃的公司，而是一家奇异果国际行销公司。一直以来，作为奇异果（俗称猕猴桃）的发源地，中国都是世界上最大的奇异果生产地。然而放眼奇异果高端市场，新西兰佳沛几乎形成垄断之势，其品牌化战略值得深究。
多元化发展、多产业布局是时代发展主流趋势，包括果业在内的零售市场尤其如此。然而，坚持做单品，将一个品牌做大做强，新西兰奇异果从最初田园牧歌式的自然种植，到以“ZESPRI(佳沛)”作为唯一品牌，短短二十多年，这颗小小奇异果塑造了一个又一个神话，也成就了佳沛在奇异果市场的一家独大。
事实上，早在1988年以前，新西兰奇异果境况并不比现在的中国好。小农小户分散种植、各自销售的模式，全国诞生了2700多个奇异果品牌。奇异果品质参差不齐、在国际市场推广费用巨大、出口遭遇反倾销政策，整个奇异果产业在1988年迎来寒冬。或许只有濒临绝境，人类才会爆发出向死而生的能量。颇有些中国集体经济时代的味道，2000多农户在政府协助下，组建了“新西兰奇异果营销局”，这可以看作佳沛的前身。
有了产业经营的基础，品牌化经营水到渠成。为建立良好的形象，适应国际市场，1997年，“新西兰奇异果营销局”变成了新西兰奇异果国际行销公司，把一个农产品当做一件商品，推出“ZESPRI”作为唯一品牌。从此新西兰奇异果开始逆袭，100%为新西兰果农所有;每年拥有近7000万箱ZESPRI奇异果;99%供出口，营销至全球近70个国家和地区;占全球奇异果市场总生产及营销量的33%。
有专家指出，佳沛与果农之间的组织方式，其实和红塔集团早年间对烟农的整合、组织对照起来看，这2个不同产品的成功案例有异曲同工之处。具体来说就是利润分成，先付给农户30%的成本费，剩余70%按销售状况决定兑现的比例，如果农户能提供上市早、质量好、甜度高的产品，还可获得公司的“加成”奖励。
用数十年来深耕奇异果领域，在研发，种植，采后和销售各个阶段，佳沛都做到了高度集成化管理。在研发环节，佳沛与新加坡政府合作，建立了10万品类的奇异果种质库；在种植环节，果园和果农都有严格选入的标准和规范的操作流程。同时佳沛也会派专业的督导人员到各果园对测土管理，病害防治，枝条修剪，成熟采摘等技术支持；采收后，奇异果会被送到包装厂进行品控和处理。般会经过热处理或钙离子浴来延长奇异果的储存时间。包装厂的分选设备根据奇艺果的大小，成熟度和重量自动筛选、分配、包装。使每箱水果品质一致，便于不同温度的冷藏和不同地区的出口；在仓储环节，佳沛保证奇异果在原产地和销售地的低氧低温高二氧化碳的储存环境。相比奇异果的种植和运输，佳沛把更多精力放在产地与市场的对接上。不仅种植奇异果还收购世界各地的奇异果，拥有世界各地奇异果的采购渠道，销售渠道和仓储渠道。值得一提的是，佳沛公司在业内率先采用交叉装卸（Cross-docking)，仓库从长时间存放代售产品转化为交叉配送中转站的功能，从种植地直接运送到零售商，既节省了成本，也最大限度保证了品质。
集全国之力，只做一个单品，只做一个品牌，从一度濒临破产，到2015年全球销量高达65亿元。佳沛成功模式的背后，是专业与专注的付出与坚守。
小果子撬动大产业，战略升级迎来新时期
就在不久前，已经成为全球最大奇异果销售商的佳沛公司宣布，新一季奇异果正式在中国上市。作为佳沛的重要战略市场，佳沛预测奇异果在中国的销量将保持强劲增长，并于未来4年内接近翻倍。不得不说，从整合国内种植户资源开始，佳沛在奇异果市场就一直稳扎稳打，一个小果子，撬动了全球大产业。
一直以来，中国都是佳沛的重要市场。2017年财报显示，佳沛在中国的销售额超过5亿新西兰元，比过去三季增长31%。目前中国已经领先于日本，成为佳沛最大的市场。事实上，中国拥有不输于新西兰的奇异果产业基础，无论是气候环境、种植规模，还是市场需求，都足以支撑起一个王牌产业。然而，佳沛却在悄然中完成了几代中国奇异果产业人无法做到的战略布局。从产品到市场，佳沛在中国市场风生水起。
很多人对深圳地铁广告中一则佳沛奇异果的广告印象很深刻。这则广告形象展示了佳沛阳光金果健康美味的特点，让受众体会到佳沛的活力正能量，从而进一步提升推广活动的参与量和产品的销售量。可以说，佳沛用精准定向技术搜索目标人群，进行有效曝光，传播其积极健康的品牌形象。本次广告推广选择新闻、财经、生活、时尚和娱乐五大类媒体进行投放，不论是上班族，还是家庭主妇，不论是时尚青年，又或是年长者，全面覆盖目标受众，最大范围地传播推广内容，得到了显著效果。
更让资深营销人士拍案叫绝的是，针对素有“南甜北咸”说法的中国市场，佳沛奇异果的广告推广，运用地域定向技术，着重投放于目标受众集中度较高的上海、杭州、苏州、南京、宁波、重庆、成都、深圳、广州等南方一二线城市，精确抓取目标人群，提高销售量，扩大品牌影响力。佳沛阳光金果清新、酸甜、水润多汁，整支广告用色自然，运用通栏联动画中画的富媒体广告展示方式，结合TVC广告，将Zespri佳沛阳光金果水润香甜的多汁口感，以一抵十的多维营养通过果汁四溢等夸张、形象的画面展示出来。特别是从用户角度考虑，一家人欢乐共享阳光金果的场景，既展示了品牌信息，又深度传达Zespri佳沛让家人健康，让平淡的生活出彩的效果。
拥有一流的品质和精准的营销，2018年，随着中国市场对奇异果需求的增长和商业环境的变化，佳沛对自己的市场战略进行了调整，旨在更好地满足消费者对于食品安全和健康的需求。日前，佳沛首席执行官丹·马斐森表示，佳沛有望在未来7年内全球供应量实现翻番。随着全球各地的消费者对奇异果的需求量逐渐增多，佳沛的长期战略是全年供应世界顶级的奇异果系列产品，同时进一步增强其市场潜力，打响佳沛品牌。
此外，今年是佳沛与中国本地合作伙伴开展种植供应链测试3年计划的第3年，在过去的两年试验中，未出现根本性的障碍。中国是奇异果的故乡，也是全球奇异果产量最高的国家，本地化种植是完善佳沛整体策略的重要一步。目前，佳沛与陕西、河南的本土种植者正在积极开展产业合作，致力于实现销售产自中国的佳沛奇异果的目标，成为中国猕猴桃产业现代化进程中的一份子，同时为双边产业发展做出积极贡献。
重温佳沛模式的诞生和完善过程，很难发现有投机取巧之处，而是一直在务实地打造品牌，提升产业。中国是“猕猴桃大国”，却至今无法成为“猕猴桃强国”。究其原因，没有形成强有力的企业能够推动产品研发及质量达到世界先进水平，进而在产品品质、品牌营销及市场拓展上精准发力，这是不争的事实。从国情而言，佳沛模式或许无法再复制，但有中国自主特色的产业模式能否诞生，我想，值得所有产业人去努力探索。
哇哈哈、可口可乐、宝洁等传统消费品巨头连年业绩大幅下滑，不是企业实力不够，是商业环境变了传统品牌跟不上了。
老板电器、海尔电器、罗莱家纺、浪莎袜业、雅戈尔服饰、杉杉西服、美特斯邦威、康师傅、旺旺、统一等各行各业的头部品牌都面临新商业环境下的业绩下滑压力。
在新商业时代，面对新消费群体、借势新零售新媒体新支付，每个行业都值得重新做一遍。新商业时代，善营销创新者赢天下！懂企业增长者得天下！
卫龙进行营销创新，3年时间年营收从30亿到近50亿；
百雀羚进行营销创新，3年时间年营收从108亿到230亿，实现翻倍营收增长。新商业时代，以卫龙、百雀羚为代表的传统品牌纷纷进行营销创新冲破增长天花板；
小仙炖依托天猫店采用新营销业绩增长471%，3年时间销售额达8亿；
超级零采用新营销依托网络电商平台，季度增长率达到2000%；
小白心里软采用新营销借势网络电商和大流通，2年时间销售额达到4个亿；
单身粮采用新营销借势网络电商和大流通市场，2年时间销售额达到2个亿；
元気森林借势连锁便利店采用新营销，短短3年，估值从0做到40亿；
虎邦辣酱借势外卖平台采用新营销，4年时间从0做到2个亿；
土姥姥冰淇淋酸奶采用新营销，借势社区团购火速崛起。
钟薛高冰淇淋、认养一头牛、泰蓝、榴莲西施、俞文青燕窝水、观云、李渡、花西子、半亩花田、王饱饱、英伽打火机等100余个新消费品牌群体性崛起。
新商业时代：以卫龙、百雀羚、江小白、莱克电器、全棉时代、林清轩为代表的品牌企业纷纷导入“创新”为核心的营销制度，越来越多中小型企业也纷纷导入营销创新模式，培养企业自己的新营销人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！不是你要不要用营销创新模式，而是时代已经选择了营销创作为新商业模式！
老板不懂营销创新，如同黑夜里开着一辆没有车灯的小轿车！
1、 闭门造车，不懂最新时代趋势环境变化和最新的品牌营销增长打法
2、 没有系统的新营销思维架构，缺乏新营销组织职能和专业化团队
3、 企业战略不清晰营销没方向，经理人思维陈旧落后，跟不上时代变化
4、 传统原料巨头转身消费品市场，盲目选品就像无头苍蝇不知从何下手
5、传统制造业企业转身消费品市场，不知道如何针对新人群进行产品开发
6、外贸企业转内销，品牌宣传费和渠道费等成本过高营销费用预估不足
7、产品叫好不叫座，大量费用投电视电梯高铁广告但动销效果不明显
9、企业营销资源费用花销不低，但是没有产生让企业增长的动力
10、新零售渠道对接了很多，交了大批进场费但是产品不动销品牌没复购
企业为什么要进行营销创新的系统学习？
客群更迭：终端客户发生变化，95后Z时代登台，审美和购买力以及消费动机诉求都已经发生改变，产品还没有调整。
极度竞争：老产品同质化严重，市场价格战竞争激烈，销量持续下滑无利润可言，企业再不转型新营销就命悬一线
业绩低迷：传统企业营销套路失效业绩下滑，传统营销投入大回报低，企业失血过度被经营费用居高不下拖死
转型困难：传统企业转型升级风险大，从制造业转型品牌营销有着巨大的门槛和鸿沟，企业无力自我完成转型升级
没钱投入：被电商代运营和微商机构忽悠导致企业营销费用被挪用，新消费品牌进入市场启动资金不足市场推广搁浅只能变为工厂甩货模式
人才落后：新营销人才成为最稀缺的资源，诸多企业营销经理人思维陈旧落后，不懂最新品牌营销增长打法，企业营销资源费用大量浪费
客户流失：品牌老化、产品滞销，老客户持续流失新客户拓展困难，传统品牌服务机构跟不上时代和新商业环境无力协助企业转型
知识更新：目前市面上90%的营销理论和商学院课程都是针对大企业大品牌的，完全不适用于中小企业和初创品牌
错用理论：定位聚焦营销传播理论适合年度营销预算几亿元的民营企业品牌，IMC整合营销传播理论适用于营销预算几十亿的外资品牌
伪劣课程：市面充斥着大量伪劣商业课程愚弄中小企业，让企业负责人走火入魔误入歧途，培训课程水分太多，培训讲师信口开河
落后咨询：许多传统营销经理人转身咨询辅导企业，但方法论经验落后于整个时代，尤其是不懂新媒体新零售，咨询服务很多情况下无法落地
概念模糊：定位、冲突、符号、形象、流量、裂变、社群、场景、IP、爆品、社交货币等等新名词此起彼伏，让人云里雾里，仿佛世界离我而去
流量搅局：电商、O2O、微商、新零售、直播、网红等互联网流派一波未平一波又起，让人目不暇接，被流量平台和中间机构割韭菜的企业难以计数
营销无效：找了电商代运营和品牌策划机构，也对接了新零售但是至今未出现一款爆品，包装设计做的很精美，但是营销迟迟不见效果
以小仙炖、超级零、小白心里软、单身粮、元気森林、虎邦辣酱、土姥姥为代表的新消费品牌采用新营销实现逆势突围！越来越多的品牌企业开始探索新商业模式进行营销创新！
不是你想不想营销创新，而是时代已经选择了新营销！
企业不懂新营销，只能看着一个个新对手横空出世！
企业不懂新营销，大量营销费用烧钱后效果不明显；
企业不懂新营销，大量对接平台交坑位费后血本无归；
传统品牌策划、营销服务机构不懂新营销，只能被客户淘汰！
知识决定思维，思维影响行为，行为改变习惯，习惯决定命运！
如何在新商业时代下更新系统的新营销思维结构，掌握最新的营销方法实现企业逆势增长，是企业老板的重要一课，也是各营销经理人的重要一课，更是各类品牌服务机构的重要一课。你的思维决定了你的行动，你的选择决定了你的未来！
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