一粒老鼠屎，摧毁一个团队！

相信很多企业管理者都遇到过这种员工：

个人能力很强，但是不敬畏规则，经常在团队里无视领导、破坏规则的刺头型员工。

这种员工，就是典型的能力大、脾气更大。他的工作能力很强，一个人能做几个普通员工都做不到的业绩。

但是也非常不职业化，经常不把团队放在眼里，不把领导放在眼里，不把规则放在眼里。

对这种员工，很多不职业化的管理者，通常都只看到他做的业绩。对他犯的错误都是睁一只眼闭一只眼，没有及时去管理。

最后导致一颗老鼠屎毁掉一窝粥，整个团队的文化，都让这样的员工破坏了。

一个平庸的员工，充其量只能影响一两个人；但是一个有能力的明星员工，他的破坏力要远远高于平庸的员工。

作为管理者，必须把这样的刺头员工管理好，否则整个团队的凝聚力就毁坏了。必须让每个员工都在规则面前保持敬畏之心。

就像孙悟空，孙悟空的个人能力非常强，才华非常出众，是斩妖除魔的能手，在整个团队里是无可替代。

同时，他也因为对规则缺乏敬畏之心，自以为能力很强，天下无敌，就大闹天空。后来才被佛祖压在五指山下500年，这是多么惨重的代价啊！

我们都只是普通人，职业生涯是有限的。如果因为没有良好的职业化心态，缺乏敬畏规则的品格。能力再强都会受到排挤，如果因此无法得到领导的重用，能力无法完全发挥出来，对个人而言，就会错失很多宝贵的发展时间和空间。

当孙悟空再次走进职场，进入唐僧的团队之后，依旧目中无人、我行我素、不敬畏规则，还不把唐僧放在眼里，导致取经之路停滞不前，无法成就伟业，只能回花果山做个野猴子。

后来，孙悟空戴上紧箍咒，对规则有了敬畏之心，才真正成为一名优秀的员工，处处发挥标杆作用。

可以说，他能够在取经之路立下丰功伟绩，跟他头上的紧箍咒，心里对规则的敬畏之心是分不开的。

所以作为一名职业化的员工，请你记住，无论你的个人能力有多强，你的才华有多出众，甚至你做了多少的业绩，这都不是你狂妄骄傲、自以为是的资本。

相反，一定要学会敬畏规则，只有懂得敬畏规则的人，才是一个可靠的人。

作为一名管理者，必须让你所有的员工都明白这个道理。即便你是孙悟空，只要你缺乏敬畏规则的意识，你就很难做出一番事业。

能力不是为所欲为的借口，往往越是有能力，越是有才华，越是能够做出了不起的事业的人，越是谦卑。

大海之所以能够容纳百川，是因为它把心放在最低处。你想要成就一番伟业，也必须学会把心放在最低处，保持敬畏、谦卑之心。

对不听话的孙悟空，可以给他戴上紧箍咒。那对公司里，那些不敬畏规则的刺头员工，你该怎么给他戴上这个紧箍咒呢？

一、情感管理

以爱为入口，拉近你与员工的距离，让员工认同你，接受你的领导。

优秀的领导者管理员工，都是以爱为入口，而不是以法为入口。

不是说，你是领导，你就有权利，管理孙悟空。

如果你用权利去管理孙悟空，孙悟空就会辞职，离开你的公司。

相反，如果以爱为入口，拉近员工与你之间的距离，让员工打从心里认同你，那就不一样了。

所谓士为知己者死，你要关爱员工，走到员工内心中去，员工才会服从你，敬畏你，心甘情愿奉献自己。

二、培养敬畏规则的文化

单纯以爱为入口，但是失去规则和伦理，同样会走向另一个管理极端，变成你对员工无规则的溺爱，所以必须把敬畏规则的文化同步建立好。

管理就是，以爱为入口，以敬畏规则为出口。

所谓的敬畏规则，必须遵循三个原则：

员工第一次违规，或者第一次犯错误的时候，要给员工改正的机会。

让员工改错，就是让员工改变自己，这也是以爱为入口的体现。所以员工第一次犯错的时候，你可以原谅他，但是你要提醒他，事不过三。

所谓事不过三，就是第一次可以当做不知道。员工不知道这个规定，不知道这个规则，所以犯这个错误是可以原谅的。

第二次犯错误叫做不小心，他的错误是不小心导致的，没有人是完美的，只要是人，就会犯错，你要给员工犯错误，改正的机会，所以第二次也是可以原谅的。

第三次犯错误就是没底线，前面已经给了两次机会，第三次还犯的话，再不处罚，就是没底线了。一旦公司制度没了底线，所有人都不会去敬畏规则，所以不管是谁，都必须遵从事不过三的原则。

每个员工都是从错误中成长起来的，前两次错误的机会，就是让员工成长的。管理要以爱为入口，就是体现在让员工有犯错误的机会，有成长的机会。

当然一些原则性的错误，是不可以给两次机会的。比如说，不诚信的行为，挑战制度底线的行为，如贿赂、腐败、打架斗殴等恶性行为。

作为公司的制度底线，任何人都不可以去违犯。这些底线要在员工刚入职时，就公布出来，提前做好教育防范工作。

三、杀猴骇鸡，绝不纵容。

公司里的明星员工，破坏力很强。这种员工一旦破坏规则，就会引起很多人的效仿，所以绝不能纵容明星员工，

千万不要认为，孙悟空立下很多战功，做了很多业绩，我就可以网开一面。这是不对的，规则面前，必须人人平等。

另外，在处罚员工时，杀猴骇鸡比杀鸡骇猴更有效，更有震慑力。

越重要的员工，你越要让他知道：我器重你、栽培你，不代表我会纵容你，如果你没办法做到敬畏规则，在公司做好表率作用，将来破坏了规则，我首先就拿你开刀。

四、文化是考核出来的

公司必须在敬畏规则这个维度上，建立起相应的考核。

所谓敬畏规则的指标，就是只要员工不违反公司的制度，就可以在当月奖励五分绩效分。如果违反了制度，就在这五分里面,按违反的程度扣相应的分数。

这个分数会影响员工的晋升、加薪以及发展奋斗者、合伙人，一旦员工在半年内，被扣五分以上的敬畏规则分，就会被取消晋升、加薪以及提名奋斗者、合伙人的资格

有了这样的机制，即使是明星员工也不敢轻易违反公司的制度，否则，即使他的业绩再好，也达不到晋升的基本标准。