为什么员工都变“白眼狼”？论一名合格老板的

最近有个朋友和我说，Ta这段时间的日常就是“盼公司倒闭”，因为公司的种种政策实在是太天怒人怨。

我听了哑然一笑，公司倒闭了，员工自己将成为最直接的受害者，究竟是什么深仇大恨让朋友积怨至此？如果Ta老板知道自己底下的员工是这种想法，心里又不知道作何感受。

但世上没有无缘无故的恨，听朋友说完自己在公司遭遇的那些事，我发现Ta就职的公司几乎踩了员工的所有死穴，如果老板还不能及时察觉，恐怕公司很快就会分崩离析。

今天就说说，员工有哪些死穴是企业绝不能踩的。

Point1：忌想方设法地克扣员工工资

现在不少公司都设有绩效考核制度，本意是为了更好地激励员工去完成自己的任务，但有的公司却是用员工的“底薪”来做考核，并且考核标准极为严苛。

办公椅没按要求摆放扣绩效，上厕所没和领导报备扣绩效，周报的字数不够扣绩效，甚至有的公司还规定不用左手吃饭扣绩效，实在是活久见。

如此绩效考核，显然是本末倒置，只会对员工起反作用。

合理的绩效考核制度应该一方面能够满足员工获得高报酬的诉求，一方面能够帮助企业提升整体的效益，考核标准需可公平公正地衡量员工的劳动成果，一些实质上根本不影响工作的考核内容，除了让员工觉得束手缚脚，产生负能量，毫无意义。

而且如要考核，应在工资结构上设立额外的“奖金”作为考核对象，而非考核员工原本应得的固定底薪。

否则，员工心理上难免会觉得“公司明明是在揩我的油”，何来动力认真工作？

而朋友所在的公司，在Ta入职时根本没说明工资里有50%要用来作为绩效考核，等Ta签了合同以后才说明绩效考核的制度，最后，Ta只能感叹自己是“上了贼船”。

一个员工会入职你的公司可能是为了理想，但如果钱没有给到位，Ta很可能就会放弃自己的理想，或者再选择一家既能赚钱又能实现理想的公司。

所以，要想留住真的人才，千万别在工资的问题上搞小动作。

Point2：忌随意“画大饼”

很多老板在开会时都会向员工描述公司的宏伟蓝图，让员工们感到热血沸腾，更有甚者通过“画大饼”的形式来说服员工无偿加班，自愿减薪等，而也有不少员工会被老板的演说感动，当场表决心愿为公司鞠躬尽瘁。

然而，当大饼迟迟不能兑现时，再忠诚的员工也可能会成为叛徒。

如果是描述的企业发展目标不能实现，员工会觉得公司的业务前途无望。

如果是描述的升职加薪不能实现，员工会觉得老板言而无信，不值得追随。

所以，想通过展望未来，许以重金的形式来给员工打鸡血没问题，但在此之前还是要想想自己的大饼是否有兑现的可能性，一次两次没有实现，或者还情有可原，诚恳地向员工作出解释多半能够获得谅解。

但如果一而再再而三的无法兑现，最后结局就会像“狼来了”的故事一样。

说实话，做实事，才是企业管理的正道。

Point3：忌频繁修改规章制度

很多公司在初创时其实并没有什么规章制度，而是等公司有了一定规模后，才开始意识到需要有完备的规章制度来保障企业的规范化管理，但很多老板在进入规范化管理这个门槛时，往往是两眼一抹黑的状况。

制度该怎么定？什么类型的制度会才适合自己的公司？他们全然不清楚。于是进入了无限试错模式。

今天说我们是弹性打卡，明天说要定点定时考核。

今天说我们每个月要交月报，明天说月报改成日报了。

今天说我们只开周会，明天说以后都要开晨会。

修改的理由则是向XX知名企业学习，最后，公司从上到下的员工都被折腾得筋疲力尽，公司效益没有突飞猛进，反而还直线下滑。

事实上，制定合理且符合自身特性的规章制度并非易事，更不是一蹴而就的，也不适合照搬照套一些亿万规模公司的“成品”，量身定制很重要，且一旦施行应当尽量避免朝令夕改的状况出现，否则会让员工感到公司的决策轻率且愚蠢。

如果实在搞不清楚要施行什么类型的制度，还不如先不要设立这些制度，毕竟，企业一旦失了人心，基本就是双失公司了，失财又失人。

Point4：忌不尊重人权

老板怒骂员工其实在职场并不少见，如果骂的内容不是太过分，也算不上违法。上文提到那位“盼公司倒闭”的朋友就说自己经常会被老板骂，而且很多时候都不是因为什么大不了的事情，有时候是开会忘了帮老板挪椅子，有时候是因为大意漏接了老板的电话，都会被老板骂“脑残”，“你太蠢了”，让Ta感觉十分难受。

老板必须搞清楚一点，虽然员工是靠你给的工资开饭，但他们本质上出售的是自己的劳动服务，而非自己的人格。如果对员工感到不满，管理者可以通过规章制度加以惩戒，但不应对其实施精神上的打击。

可能你一时骂得很爽，但也为自己树立了一个潜在的敌人。

当然，辱骂员工的例子可能极端了一点，其他一些不尊重人权的表现包括：

不分青红皂白地拒绝员工请假，比如员工家人突发急病也要求别人必须到下班才能离开。

不分任何时候要求员工为不紧急的需求加班，比如在春节勒令员工上班制定一个月后的工作计划。

或者是未经过员工的同意随性调岗，比如让创意策划去做前端销售，还美其名曰全方位提升员工的能力。

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企业家之道：如何获得更多利润、粉丝和自由

作者：（美）Mel H. Abraham（梅尔·H.亚伯拉罕）　著，熊琳　周文娟　译

当当

管理这种权力并不意味着管理者可以对员工为所欲为，很多不人性的举动即便是不违法，也会为企业埋下各种隐患，为什么有的公司会经常被劳裁？忽视员工的基本人权，是最核心的原因。

如果上述四个问题你都不存在，而且还做得不错，恭喜你！你已经是一名合格的老板了！企业和员工本就是共生共存，互惠互利的关系，但愿“盼公司倒闭”的员工会越来越少。

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