家乐福为什么把自己卖给苏宁！外来商超几乎已

对，没错！家乐福把自己给卖了！

继年初收买万达百货之后，苏宁易购再次收买线下零卖品牌。

6月23日，苏宁易购宣布称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收买家乐福中国80%股分。本次交易实现后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福自己持股比例降至20%。苏宁易购将进一步完善全场景、全品类结构，加强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有代价的购物体验。

本次交易标的家乐福中国100%股分的估值为60亿元国民币。凭据家乐福团体提供的未经审计的经管会计报表，家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元。

家乐福中国于1995年正式进来中国大陆市场，当前在国内开设有210家大型概括超市以及24家便当店，笼盖22个省分及51个大中型城市，同时有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入靠近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便当店）连锁百强前十。

苏宁易购最新的财报表现，一季度营业收入为622.42亿元，同比增进25.44%；全渠道商品销售范围为869.26亿元，其中线上自营商品贩卖范围同比增进40.87%。停止2019年3月尾，苏宁易购领有各种自营及加盟店面12329家。宣布中，苏宁表示，公司经历收买家乐福中国能够进一步丰富公司伶俐零卖场景结构，加快大快消类目的开展，有益于低落购买和物流老本，提升公司市场竞争力和红利能力。

外来大户全部“下嫁”了

2016年，沃尔玛与京东完成战略同盟，首先B2C。

今年年11月，阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一的大润发，直接和间接持有大润发母公司高鑫36.16%的股分。

现在，家乐福中国引进了腾讯和永辉的战略投资。

至此，中国市场曾经排名前三名的大卖场曾经全部委身于互联网公司。

进中国22年，家乐福用10年光阴突破100家门店，成为了中国市场大卖场冠军，更是一度成为中国实体零卖业的头领品牌和学习标杆。

当年，要是一个人有家乐福的工作经历，那将为其简历增加浓墨涂抹的一大笔，“世界500强”，良多中国本土零卖企业会去家乐福挖角。

现在，这些“外来户”都有望中国本土的互联网公司能够给自己带来鲜活血液。

因为无一破例，这些已在中国形象无比高大的“外来户”在电商、互联网+零卖以及越来越多竞争对手的打击下，曾经发现下滑趋向。

加上最近几年来，良多国外零卖商从中国市场溃败并退出，危机感远弘远于新时机带来的等候。

躺着赢利的时代已过

曾经在消费者口中，去“家乐福”和“沃尔玛”这样国外来的大超市shopping，都是一件值得显摆的事，东西多，品种齐备，费用也不比外边高。

以是早期，家乐福在中国开一家火一家，新营业的门店总会因为营业酬宾被挤爆。

那时候的家乐福和沃尔玛两个国外来的大明星，凭借其在中国市场阐扬出来的新鲜购物形式，完全能够用“躺着赢利”来描述了。

2008年之后，家乐福在中国首先诸事不利。

2008年4月，北京奥运圣火在法国巴黎相传时受阻，来自法国的家乐福遭到了国内民众的一度抵抗。

2009年，家乐福被大润发逾越，不久之后，其在华门店数目又被沃尔玛逾越。

3年后，家乐福中国的业绩和利润首先双下滑。

2014年之后，家乐福中国的市场份额已落后于高鑫零卖、沃尔玛和华润万家，仅列第四位，而且还在下滑，到2016年末惟有3%。

而大润发、沃尔玛、永辉的占有率却依然处于上涨态势。

业绩连接下滑。2017年，家乐福中国业绩下滑了5%，是家乐福全球事迹阐扬非常差的市场。

家乐福中国的少许股权持有方也早已首先发售家乐福股权。

2011年，同一发售家乐福天津、重庆和广州三地的股权。

2016年5月，天津劝业场(团体)股分有限公司拟在天津产权交易中心公示挂牌转让所持有的公司参股子公司天津劝业家乐福超市有限公司35%股权。

2016年11月16日，辽宁成大股分有限公司公布宣布称拟以4.2亿元发售其持有的家乐福扫数股权，其中包括沈阳家乐福35%、大连家乐福35%、长春家乐福25%、哈尔滨家乐福17%、杭州家乐福20%以及宁波家乐福20%的股权。

曾被誉为零卖界的黄埔军校，经营管理之乱

都说外来的沙门会念经，家乐福给中国零卖业带来了鲜活血液，成为被学习对象，现在国内不少大卖场都曾是家乐福的“门生”。

但在背地，其里面的经管一度非常混乱，与利益相关方的摩擦连接不断：提供商断货抗争、里面员工纳贿被查、被动离职等多次演出。

2016年头，《中国经营报》曾独家报道了家乐福被指涉嫌变相逼迫一位为其服务跨越15年的高管LouisGremeaux离职。2015年，北京某家乐福门店以主要违反公司规章制度为由排除一位员工的任务条约。

2016年2月，沈阳家乐福被曝卖出总额约二三百万元的空购物卡，卖卡人携款叛逃。不足为奇，大连门店也发生过此类情况。

而且，家乐福的薪资在同行中已不具上风。

曾经实行的“店长集权制”也导致门店腐败严重。

从2007年首先，家乐福中国首先逐步接管门店权利，将门店原有的促销、费用构和权等回笼到城市购买中心，店长的购买、陈设全等也逐步回笼。

改革获得一定的成效，又在一定程度上减弱了店长的积极性，因为没有上涨空间（家乐福中国高层重要职务多为法国籍），一度发现过店长离职潮。

家乐福两大焦点问题

供应链落后

在确立自己的配送中心之前，家乐福基本上没有自己的提供系统，连续是由供货商将货物直接送达店面，而且家乐福并无对优质上游企业进行并购大概参股而产生提供链协同。

相比之下，永辉其时在生鲜提供链端经历买断、直采等体例，积累了自己在生鲜上的提供渠道与链条，并把这样的做法延长至其余商品品类。

良多零卖企业也会团结上游企业配合开辟商品。

大润发则凭借超强的门店实行力和效率，用低价战略在三四线城市的客流实现逆势增进，同时实行了员工持股的引发模式。

2015年，家乐福调整了其在中国的商品购买中心，从24个城市购买中心调整为6大区域购买中心，同时开建配送中心，模式相似于沃尔玛在中国的做法，6大区域购买中心辅以6大配送中心，将各城市的购买和运营划分辨别。

不过还是落后给了对手，沃尔玛中国在2014年就曾经领有20个配送中心。

但业内人士对此的评价是，“太晚了”。

2009年，家乐福的门店数目被大润发逾越。2010年，家乐福的贩卖额被沃尔玛逾越。

2012年后，家乐福中国事迹和利润，首先进来到双下滑的阶段。

2016年，家乐福的单店事迹从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元。

而大润发和沃尔玛的单店业绩划分为2.54亿元和1.75亿元。

很鲜明，家乐福落后了。

没有了购买、订价、陈设权的门店也难以跟上花费者的需求变更，事迹提升难。

另外一个问题即是电商结构。

电商结构落后

家乐福把事迹的下滑归因于电商，是电商导致消费者削减了外出逛街。

2013年，家乐福中国首先同国内其余企业同样触网转型，自建电商“家乐福网上商城”，将自救聚焦于送货上门，2015年才正式开明。

但家乐福的送货上门，依然是基于门店，网上商城里的货物也因此门店为依靠，且团体产物数目终于有限，且至今仅仅笼盖11个城市。

在外卖火起来之后，家乐福也介入过美团、百度外卖等平台，然而都无济于事。