西贝有救了！选择相信！中小企业做到这些，疫

早在疫情爆发之初的2月1日，西贝的老板贾国龙就曾公开表示，企业因为受到疫情影响，400家线下门店基本停业，只保留100多家外卖业务，预计春节前后一个月将损失营收7-8亿元，若疫情持续，企业账上现金流也将撑不过3个月。

这个消息瞬间刷屏，不少顾客开始声援西贝，并为之担忧。在西贝的公众号上，不少人留言为之打气。很快就有好消息传来，2月6日，浦发银行北京分行即完成核批西贝餐饮授信额度5.3亿元，2月7日通过远程线上核保、签署保证合同后，浦发银行即落地1.2亿元流动资金贷款，入账西贝餐饮集团。从双方沟通到资金入账，浦发银行用了4天时间。

会哭的孩子有奶吃！对于现在已经陷入困境的中国广大的中小企业而言，当前的疫情期间，不仅要选择相信，疫情一定会过去，大危难中孕育着大机遇，新的趋势正在形成，阳光正在照进……疫情过后中国经济会迎来美好的黎明，同时也要练好自己的内功，做到以下几点的企业，相信也会如同具有了抗体一般，更加健康。

企业积极自救，开拓新市场、组织新团队或采用新的办公模式，都将是有效的自我救赎。以餐饮业为例，全国所有餐饮行业都正在经历着一场史无前例的考验，有的企业大胆尝试外卖业务，将毛菜加工成标品净菜做半成品销售，依托本身的食材储备和资源供应链，为市民提供平价食材，甚至也有企业员工主动要求延后领取工资。

企业专注主业和产品，勇于坚持。暂不谈那些在疫情期间突然获得新生的紧急医用物资企业，他们的起死回生首先是得益于主业的需求量突增。“坚持”意味着企业技术的积累、客户的信任，责任的坚守。尤其是本身就具有互联网优势或趋势型优势的企业，更要借助经济发展的特点和人们需求的变化来发展，用本身核心竞争力发展的“确定性”来最大程度地对冲外部环境的“不确定性”。

企业要积极调整布局，勇敢地拥抱变化。在趋势发生变化的时候不要坐以待毙，主动地顺应变化，曾创立于SARS肆虐的2003年的分众传媒，疫情让分众员工上门开拓电梯媒体业务受阻，但在困境中的不懈努力却带来了机会——分众在SARS期间的挑灯夜战打动了公司对面的软银。正是软银的投资帮助分众迎来了它的“黄金5年”。疫情的爆发，让人们意识到坐公共交通的局限性，电动车成为首选的交通工具，疫情直接推动了雅迪的崛起。

2020将会有很多企业的经营管理方式，发生重大变化，以上三件事可以总结为：认准趋势，打造好组织能力、做好产品和质量、用好互联网工具。

除了自身的调整与努力之外，企业还要关注政府的帮扶政策，用好政策性工具，关心上下游合作伙伴，提供力所能及的帮助，尽可能减少上下游，在此次危机前的冲击。更好的协同关系，才能结成更紧密合作关系。

我们的文化中有“否极泰来”的思想，即逆境达到极点，就会向顺境转化。98年的抗洪抢险，我们挺过去了；2003年的非典SARS，我们挺过去了；2008年汶川地震，我们挺过去了，这次的新型冠状病毒，我们也同样会涅槃重生。灾难过后，我们的国家、我们的国民从精神到实体，都会更加完善，也更加强大。中国经济在疫情后，我们的企业也会更加健康。

基于此，我们选择相信，我们更选择行动。

（文中图文综合互联网多方材料及“信用中国”、“企业信用管理办公室”等资料查询、整理）