马云的偶像，40岁创业收获第一桶金，多次力挽狂
在2019年10月份马云去了趟日本，在一个日式庭院见到了自己的偶像——柳传志！
此时75岁的柳传志由于身体原因赴日本休养，而期间看望者也绝非马云一个人。
按身价来说，柳传志恐怕要跟很多当红企业家都不如，甚至还不如马云的1/4。
为什么他如此受到企业家们的尊重呢？
从1984年到如今，很多的企业家消失在了时代的浪潮当中，能够始终屹立不倒的人屈指可数，而柳传志就是其中的一个！
如果说用一个词来形容柳传志会是什么？开创、认可、指责，争议，谩骂，憎恨？
说起柳传志，他是改革的第一代的弄潮儿，是联想商业故事的开创者，马云的偶像，雷军的恩人和王健林的大哥。他更像是中国经济腾飞和改革40年的亲历者和见证者。
身经百战，江湖不老！简单的几句话，其实想要概括柳传志并不容易。
1、40岁创业，凭借汉卡收获第一桶金1984年，40岁的柳传志工资只有78块钱，一家7口挤在一个只有12平米的小房，而且这个小房还是自行车车棚改造的。不惑之年的柳传志在此时中科院搞研究。
实在是憋的不行，他曾经总结说到：我可以忍受清贫，但不能忍受碌碌无为，虚度光阴，正好在这个时候，中国改革开放的决心，让柳传志有了新的想法。
1984年10月17日，柳传志和11名同事，在北京中关村科学院南路2号计算机的传达室里创办了联想公司。
他把大家召集到一起开始办企业。怎么样子才能办企业呢？
其实大家一无所知，所以很快他就为自己的无知交了学费，最初交了20万本钱，过了半年之后又被别人骗走了。
在跌跌撞撞当中，联想开始吃力前行，不过命运非常眷顾他，1987年汉卡成为联想的第一桶金。
1988年，电脑刚刚兴起，而且售价不菲，柳传志发现：从香港进口电脑，内地销售价格非常高，所以他就建立了香港联想。
而且通过各种关系拿到了美国AST电脑的总代理，但是当时的内地电脑市场已经有四个美国品牌了，AST电脑并没有什么优势。
所以他就带人给AST电脑装配了联想汉字系统，这就一举成了内地英文盲的福音，所以很快的AST电脑在大陆市场脱销。
2、瞎子背瘸子：优势互补联想的盈利暴涨，联想在进步，同时也面临着选择，在国产品牌众多，没有胜算的前提下，柳传志决定克服阻力，创立自主品牌。
1989年联想集团在北京海淀影剧院，召开了成立大会，此时已经拥有360名员工和16个国内外子公司的联想，逐渐成为一家外向型的计算机集团。
话语未落，众人心潮澎湃，一个新的时代开始了！
可惜的是属于联想的新时代，还没有开始就已经落幕了。由于缺乏管理经验，产品质量欠佳，导致资金短缺，香港联想的亏损持续加剧。
1989年，柳传志做了阶段性的总结，并提出了瞎子背瘸子的产业发展策略，所谓的瞎子背瘸子的意思是，优势互补，因为当时香港联想是三家公司的合资，他们之所以成功，就是因为结合了这三家公司的优势，而这也为联想后来的发展，打下了基础。
1983年，由于中国的关税降低，国外电脑品牌AST，戴尔等大举进入中国。柳传志进行了内部的调整，换上了当时还不到30岁的杨元庆，承担自主品牌的重任，4年联想香港上市，这也是柳传志提出的战略部署之一。
3、吞掉国际巨头IBM从一定意义上来说，联想的成败决定着柳传志的成败。在2000年左右，摆在柳传志面前有三个选择，这一年联想分拆成功，分别成立了联想集团和神州数码，他意识到公司必须走多元化的道路。
所以杨元庆成了联想新的掌舵者，过了几年联想腹背受敌，国内市场趋于饱和，增长形势缓慢，而且竞争非常激烈，低端在血拼，价格高端有欧美大厂把手，既不能把控成本，又没有雄厚的研发实力，不上不下，甚是为难。
所以联想就开始想到一条路：曲线救国，走出去.
2004年，联想上人上演蛇吞象，将互联网巨头IBM的PC业务成功收购，要知道在那个时代，中国还没有一家企业可以吞掉国际巨头，联想算是开创者。
早在2001年，IBM就像联想抛出了橄榄枝，但是收购，此举遭到了管理层的否决，因为管理层当时给出了铁的事实和致命风险的回应，IBM是在全世界并购案例成功只有25%，联想一旦收购失败，面临的不仅仅是伤筋动骨，还有可能是粉身碎骨。
柳传志是明白人，即使没有前车之鉴，他也在暗中推动的这次收购，经过三年的推敲和论证，IBMPC业务被联想收购。
不过2008年由于全球经济不景气，再加上重组计划，耗费巨资，联想集团亏损2.26亿，成为公司成立25年来最大的一次亏损。
此时身居幕后的柳传志发生了，他说，真正的原因是收购IBM PC业务之后，出现了中西文化差异导致的企业管理问题，IBM员工喝矿泉水，联想员工喜欢吃，喝鱼汤，生活习惯都是这样，更不要说是行事作风和看问题的角度了，所以，他十分清楚，如果不能处理好员工的关系，也要处理好中国跟世界的关系职业企业迟早要完蛋，
2009年2月，柳传志再次出山担任联想董事局主席。和杨元庆联手力挽狂澜，经过三个月的连续亏损之后扭亏为盈。
4、多次力挽狂澜，解救联想危机
2011年，柳传志看战局稳定，决定再次功成身退，把帅印交给了杨元庆，2013年经历一轮风波的联，想再一次遇到挑战，甚至受到了众多企业家的质疑。
柳传志说到，我从来没想过当什么领袖，正好我非常愿意回到商人的位置，面对质疑，柳传志淡然回应，但凡是影响到企业，危害到企业或是员工的利益，我就不说了！
在商言商2013年6月29日，联想在香港交易所上市，迎来一个全新的时代。从中关村一个小小的公司，到如今的世界500强。
联想上市之后，柳传志把总设计师的位置交给了朱立南，把自己定位为参谋，甚至是演员。
在一些问题上会给出一些建议，但不会指手画脚，一般对外工作他会出面，就好像一个演员。联想的舵手必须要有主人翁的意识，朱立南是非常适合的人选。柳传志曾经说到，一个企业成功离不开优秀的掌舵手，相比较而言，她对职业经理人非常的排斥。
在2008年金融危机，主要是有一些职业经理人的短期行为造成的，新的掌舵手朱立南是以柳传志并肩作战多年的老将，在2000年后多次获得柳传志的赏识。
2018年5月16日，柳传志再度出山一封由柳传志和杨元庆，朱立南联合发布的声明引人注目，联想不能容许有人泼脏水，甚至关于卖国贼的帽子。
5月初一场发生两年前的3G pp，会议上的投票，被旧事重提，这次投票事关全球移动通信编码标准，也有文章就指出，在3G pp举办的一次有关5g标准的会议记录当中，他为中国企业的忠心支持华为和联想，却票数投给了高通，一时间网络和社交媒体瞬间响应，联想站队沟通导致华为以微弱差距输了，联想坑同胞，联想卖国，受到指责。
此时柳传志发表声明：联想全体同仁万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战。“联想的兄弟姐妹们，到了我们挺身出来的时候了，朗朗乾坤，如果基妹几万名员工都不能让正气之宝，我们还办什么企业，我们就是以一群窝囊废。“
此时，刚刚平息事件没多久之后，柳传志又恢复了安逸的生活。
5、成功的企业家需要具备的三种素质
柳传志曾经说到，自己要有自知之明，最理想状态是担任联想控股的名誉董事长，公司在战略上有大的问题，我只是知道一下，只看年轻人做最后的结果，这才是我真正想做的事情。不管，是对大环境的把握，还是在为人处事上的韬略，管理思想，以及用人的方面，柳传志都保持着谨慎和脱俗的智慧。
柳传志曾发表撰文回忆了自己多年的心结，并为创业者敲响警钟：“在创业态度上，我相信一句话，困难无其数，从来不动摇，尽量先把事情想好，知道水深水浅后再去考虑创业，未必马上就做，通过一段时间，沉淀最初的想法，把事情想明白之后，坚持去做，不要动摇，企业做战略决策是这样，事前要把情况反复的想好，再去坚决执行，而一旦动摇就什么事情也做不成。“”
我的女儿曾经问我愿意做大树还是做小草，我说我当然是愿意做大树，小草甘于默默奉献值得肯定，但是整个社会，这个大树还是在不断前进的。
历史创造英雄，有时也是英雄创造了历史，我见过一些人心胸很大，但能力不够也很痛苦，所以每个人首先要看自己适合什么，不适合什么，因为在创业的过程当中，只有奋斗和受累的精神是不够的，还应该具备其他的条件。比如数字，天赋，机会要明确，哪些事情果断要做，哪些事情果断不能做。
所以建议有创业想法的学生，应该将宏大的目标分成若干个阶段，人生先要设定一个目标，经过努力完成之后，再设立另外一个目标继续努力，人生就是在稳打稳扎的基础上才能获得成功，千万不要拿长跑当短跑，长跑开始宁愿走慢一点，适当的分配体力，在最后的关头才冲刺。
所以，企业的不断发展和持久成功，最根本的是要靠企业家自身的，企业家需要具备三种素质:
一、目标明确，意志坚定。成功企业家在创业过程中，没有哪一个是跌跌碰碰，走很多弯路，受很多挫折
二、企业家要有学习能力。环境不断改变，需要不停的调整战略，这要求要有很强的学习能力，30%的学习能力来自于书本，更多的是要在实践当中获得。
三、企业家要有情商。要有宽阔的胸怀，能容忍，会用人，能让利对自己严格要求，以身作则，这样企业文化才能建立起来。
这三条是企业成功必要但不充分的条件，如果再加上机遇的因素，企业就会走得很远，。
结语
柳传志这一代人，理想、信念、责任、比天大，36年来，他几度出山挽救联想。2019年10月18日下午，联想正式宣布，柳传志退休的消息，一个时代就此落幕。
文|公子义