“时间管理大师”丰田章男

在有限的时间中有条不紊的处理更多的繁杂事务，是丰田章男日常的工作状态，同样也是丰田精益求精生产条例中的一种管理方式，在处理丰田各项繁琐的事物中，丰田章男有自己的管理方式以及管理态度。

作为丰田家族第四代长孙，纵然是被外界认为是家族企业的丰田，在管理上仍然能够很好规避企业发展遇到的不确定性风险以及危机，自2009年丰田章男接替渡边捷昭之后，丰田在全球市场终端攻击便一发不可收拾。

渡边捷昭时代将丰田推向了全球700万量级，丰田章男接手的前两年销量持续下滑，如何保证丰田不受到全球金融危机冲击继续下滑，是丰田章男需要处理的头等要事，过去10年，丰田章男手中的丰田销量提升至千万级，成为真正意义上靠自有运营发展成为的千万级企业。

丰田章男如何构建一个快速转型、推进的千万级企业，值得行业执行者去思考、学习。

丰田原本就有一个良性的体系，这给了丰田章男更好领导的平台，譬如说此前丰田提出的现地现物策略、不要提拔在车间走直线的中层领导，都直接表现出来了丰田高效率的运营、生产方式，有问题当下立即解决，并且要善于发现问题，勇于提出问题并且解决问题。

而对于中高层领导，丰田更是有自己的规定，必须要让高层深度了解自己的产品，所以在设计生产雷克萨斯IS咬地鲨的时候，驻足一线深度了解自己的产品，并且对产品进行自我测试，哪里不行专项改哪里。

其实这些策略，都是丰田生产方式衍生出来的细枝末节管理法。

不得不说大野耐一著书《丰田生产方式》，为外界提供了更宽广的思维，丰田为何能够成为全球顶尖企业，而且是在只用了60年的情况下， 就让戴姆勒、福特等百年企业纷纷效仿。

丰田的成功必然有其自己独特的运营方式。

汽车头条撰《丰田章男吐槽时间管理：开会开太多了》更是从根本解读了丰田章男的做事态度，不仅仅要紧随时代步伐变化，更要杜绝程序化给企业流程带来的牵绊。而为了更重视自己的现状，丰田对2020年的业绩基本上下了最差预估，其表示业绩大概率会重创八成左右，未雨绸缪规划今年发展方向，首先一点就是再一次提升工作生产效率，砍掉毫无意义的繁琐流程。

丰田章男表示当下开会时间实在太多，占用过多时间导致其无法更好的思考企业发展方向，所以在今年特殊时期进行了网络会议，不仅仅为自己节省了较多时间，同样也为中高层领导节省了汇报工作的时间，从管理繁琐化到扁平化的处理，对于丰田这样的全球一哥来说，率先推动整改模式，足见其背后的价值观超前。

压缩自己有限的时间，保证自己能够思考更多的问题，在动荡的车市中找寻到更多的战略机遇以及机会，是丰田章男应该做的事情。

正如同任正非的那句“砍掉上层的腿，中层的屁股以及基层的脑袋”，实行分层管理才能有效的帮助企业进行更高效的转型，丰田章男就完完全全砍掉了自己的屁股以及腿，用有限的时间对丰田进行企业化调整，同时也无时不刻不在思考下一步丰田应该怎么做。

自丰田章男登台，我们看到了一个全球化企业格局正在悄无声息的发生变化，从联合宝马研发运动型产品补齐自身产品短板，到与铃木结缘攻克小型车市场节省生产成本，再到电气化时代大肆推进的今天，主动向比亚迪抛出橄榄枝，丰田的战略更像是丰田章男性格的一种体现，无时不刻不再寻求新的挑战，在挑战中寻求新的发展机遇。

丰田章男的生活态度则是他的工作态度，此前一张办公室拍摄图被不少人议论。

与其它企业高层完全不同的是，丰田章男的办公室更像是释放情怀的聚集地，相比于繁琐的公务文件，这里的玩具更多一些，赛车、车模、本田asimo公仔以及头盔、贴纸等等，对于丰田章男来说，他将所有的时间奉献给丰田管理，办公室只是名义上的办公室，事实上它更像休息室多一些。

将更多的时间用于调整丰田战略上，而丰田章男本人，同样是一个极度痴迷汽车的狂人疯子，也正是这样一位不拘泥形式，不流于外表的丰田第四代长孙，仅仅用了7年时间就将丰田锻造成一个年销千万级的庞大企业。