格力亏损200亿，却人均涨薪1000元，女人真想干点
导读：女人真想干点事，谁也拦不住！
每一位杰出领导者不断挑战更大地难题时，都被视为一种美德。而这对于"铁娘子"董明珠来说，则是一种日常操作。
"倔强"、"高调"、"霸气"，敢打敢上，敢为人先，作风彪悍的董明珠真不是盖的。
身为格力电器的掌舵者，64岁的董明珠近日接受了央视采访，透露"这次的疫情影响大过SARS时期的影响"，格力电器一季度的营收几乎腰斩，损失超200亿。
尽管空调行业受到了疫情的巨大冲击，格力损失惨重，但是"铁娘子"依旧保持初心，认为未来市场必将好转，且在危机的背后看到了新商机。
今年2月，格力斥资2000万，成立了珠海格健医疗科技有限公司，开始生产口罩、防护服等医用用品。格力口罩每个单价仅5.5元，上线一小时，就遭7万人哄抢，网友直呼价格亲民，董明珠完美诠释了"战役需要，我们就造"的豪言壮语。
除此之外，4月格力在医疗器械领域投资10亿，研发高端医疗器械、实验室设备、技术咨询等业务，这不仅是卖口罩，更是进军医疗市场的讯号，对于格力而言，这是一条冲出危机的新路。
疫情过后，不少企业面临倒闭、裁员、降薪的风险，但格力却反其道而行，董明珠公开表明今年招聘5000名大学生，扩充到自己的研发团队，解决疫情期难就业问题。
她视员工利益高于股东，真心替员工着想，从2016年起，为全体员工每人涨薪1000元，还为优秀员工赠送两室一厅的房子，这些背后无不透露着格力电器的企业文化和价值观。
我们相信，"董小姐"能够做出如此决策，绝不仅仅凭借自己的勇气，更重要的是她拥有超人的组织管理才能，才有信心带领格力走出疫情"阴霾"，在危机中寻求发展。
马云曾说："领导力在顺境的时候，每个人都能表现出来；但只有在逆境的时候，才是真正的领导力。"就像我们在董明珠身上看到的一样，逆境中爆发的领导力，让我们为之惊叹不已。
对于我们传统企业来说，该怎样向"董小姐"学习，高效落地领导力呢？
落地领导力，先要明确一点，领导人绝不仅仅是只聚焦自己的个人能力，因为个人能力再强，也只能做小事，如果要做大事，就必须要把自身的能力转化到团队里，转化到组织里。
因此作为领导者，你重要的不是去做事，而是你拥有建立组织的能力，那么你就必须从这三大维度入手：制度、伦理、立场。
有人认为，女性当领导，管理起来，可能会更有人情味儿一点，但董明珠不认可这种说法。在她看来，管理不分男女，也不存在什么人情关系，管理就是一种制度，在企业里，这种制度每个人都要严格遵守。
她推崇的是军事化管理。在格力，人行道和车道是泾渭分明的，如果员工在车道上走路，就要被开除。并且，所有党员都要每天佩戴党徽上班，董明珠认为这样对员工有一种思想约束作用，可以时刻让他们提醒自己是一名党员，是党员就要保持党员的先进作风，并且还能起到让其他员工监督的作用。
在董明珠手下干活，几乎没有感觉不累的人，因为制度太严苛。但董明珠认为，"干部不好，员工才不好。好的干部，往往是敢于做'坏人'。一个事事对你点头的干部，可能正在伤害大多数人的利益。"
对于我们传统企业来讲，刚开始往往都是人性化管理，利用老板个人的魅力和威望管理团队很是常见。
但是，人性化不等同于人情化，真正的人性化是自由平等、公平竞争，全世界做人性化做得最好的国家，恰恰是法治化做得比较好，人性化的本质是法治化。
因此，传统企业想要在组织管理上有所突破， 一定要用制度约束员工的行为。
领导者管理团队，建立组织时首先要按规则，规则就是制度，因此制度它管的是人的身体，但是你怎么保证一个员工从内心里敬畏制度呢？就要依靠伦理。
伦理管的是人心，如果一个人从内心里敬畏制度，其实你发现制度本身就已经不重要了。
就像红绿灯是制度，人们默认遵守的交通规则是伦理一般。对一个有伦理的人来说，他内心把遵守规则当成一种道德，就算红绿灯坏了，他照样遵守交通规则，而不会因为红绿灯的好坏改变规则。
所以如果员工从内心里面有认同感了，就算这个公司暂时没有制度，或者制度不怎么合理，员工也是可以包容。但是如果没有伦理文化，你只要定个制度，永远都会有人站出来反对，质疑制度的不公平，不合理。
格力电器坚持"自我发展，自主创新，自有品牌"的发展思路，以"缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌"为目标，为"中国创造"贡献更多的力量。
所以董明珠把技术创新、质量第一和诚信企业作为企业最重要的文化，在格力，"对质量管理的仁慈就是对消费者残忍"。
董明珠常说，中国制造业最大的问题是不诚信、不尊重消费者、太急功近利，所以才会有那么多企业倒下。如果这个问题不检讨，制造业就会很危险。正因为有这样精准的认识，所以她"对自己舍得下狠手"。
珠海的质检机构多次说"会多多支持格力"，这种别人花钱走关系做梦都不一定能摊上的好事，董明珠却并不领情。她一口否决："最大的支持是严检，哪怕产品有一点点问题，你就给我退回来。"
见过太多请求他们"多多支持"的质检人员直接愣住了。他们问她："别的公司都是希望我们'放一马'，你怎么希望我们再严点儿？"
董明珠直言不讳道："今天放一点儿，明天放一点儿，到最后，我的产品就变形了。卖出去，消费者会说格力不行了，美国人就要说你中国产品不行了。放一马，就是伤害，对我最挑剔，就是对我最爱护。"
正是这样死磕产品，追求完美的精神，让格力一步一个脚印积蓄力量；
正是这样的领导人和企业文化，使格力创造了一个又一个的神话！
因此，只有当墙上的文，化在了员工的心里，我们才能把它称之为"文化"，全体员工才能目标一致，干劲十足，达到真正的共识，推动企业不断发展。
对技术、质量孜孜不倦的追求，体现了格力对消费者讲诚信；而在内部管理上，营销出身的董明珠则最看重员工的立场，格力选拔人才的第一标准就是忠诚第一。
格力有几千项发明专利，但这些技术人员并没有因此被评为专家，可是他们却发明了具有专家水平的专利，在董明珠看来，这样的人就可以称为人才。可是，技术创新的人才，还不是真正的人才，能为企业做出贡献，并且当别人过来挖你时能做到对公司忠诚，有公司立场不为所动的人，才能称得上人才。
2000年清华大学制冷专业博士后出站的人才，全国只有两个。其中一个就来到了格力，起初公司对他非常重视。可他耍了小聪明，通过偷工减料来降低成本，并带着技术队伍天天跟经销商"勾兑"，这件事让董明珠知道后，二话不说就把他给辞了。
这样的人，在董明珠看来就不是人才，尽管他有非常高的学历和技术，人也十分聪明，但他的人品有问题。一个人人品有问题的话，那么这个人的能力越强就越可怕，越不能培养和重用。
所谓"玉不磨不成器"，管理出人才，人才出创新。有了好的管理，才能沉淀好的企业文化，才能使企业更有竞争力，才能让企业人才辈出，并各尽其用。
制度、伦理、立场，这是我们建立组织的三个维度，少任何一个维度，它都不可能是顶级的组织，那么，对于我们传统企业来说，该如何在企业中落地这三大维度呢？
从伦理、制度、立场这三大维度出发，在点点滴滴中培养员工的敬畏心，全面导入伦理文化，彻底消灭企业的五大败类制度，让企业变成人人绽放的道场，实现业绩猛增长。
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参考资料：
1、 张绛，《董明珠：女人真想干点事，谁也拦不住》
2、 风马牛，《董明珠：这个世界必须要有我这样的人存在》
3、 陈平《统帅人心的组织管理心法》精选部分