创业能否成功的极速验证方法,最快3月,最慢1年

来源：财经网 2020-09-23 浏览

大家好，我是一名创业者，希望大家能多多关注与交流创业之路的经验。

创业，永远都是一个能波动人内心的话题。

大梦想，大期待，也是大虚幻

无论是名牌大学的高材生，或农村出生的穷屌丝，或家财万贯的富二代，在创业面前都会拥有一样的冲动与成功后对未来美好的期许。

但，创业虽是一条人人都可以走得起的路，但并不是人人都可以到达重点的路。

有的人因为创业家破人亡

有的人因为创业妻离子散

有的人因为创业反目成仇

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都是因为被创业的冲动与期许，蒙蔽了双眼，沉浸在幻想，最终也脱离现实走向灭亡。

梦想不停，奋斗不止

每个人都有选择的权力，也有梦想的权力，但是让梦想成真的代价很庞大。我们需要做好准备，面对让梦想成真路上的艰难与困苦。

创业的开始与结束，是可以约定的

如何利用最短的时间、最小的成本让自己验证创业的想法可行性呢？第一：构建商业模式

商业模式简单的理解就是业务的运作，不论商业模式多庞大，参与方有多少，服务内容有多贴心，服务的范围有多广，最终就是要回归到关于利润的问题上，任何企业的核心使命就是赚钱：

企业提供什么，让谁付费，是C端还是B端？客户为什么愿意付费给我们？付费多少，一次性的付费，还是长期性的付费？与我们提供一样有偿服务的公司有多少家，为什么选择我们？

以上4个问题回答完成，应该就能消磨一些朋友创业的冲动，如果能够回答完以上的内容，还能觉得创业可以继续的朋友，请接着往下看。

第二：寻找客户群体

确认了以上的4个问题，就明确了我们客户群体与服务对象，需求10名种子客户，让其接受你的服务方案，并为之付费。而在服务客户的过程中，我们一样要明确以下几个问题，以便验证我们的商业模式是成立并且可以执行：

客户付费是因为物有所值吗？客户选择我们的目的是什么？客户支付的费用净利润达到多少？就算只有5%都行？客户眼中我们与其它类似的公司有什么不一样？

这4个问题必须是在实践中才能获得解答，这也就算是创业的市场推广期了，一般能完成这个时期的探索，离以公司名义的正式运营就不远。

如果不能得到以上4个问题的解答，请回到“第一：构建商业模式”中，将其4个问题再次的复盘。

第三：测算投入收益

当对“第二：寻找客户群体”的探索工作后，4个问题都得到较为满意的答复，就可以开始着手进行公司的筹备，从个人验证模式往团队验证模式升级，这个时期才能算是创业的真正起步。在此阶段不是问自己问题，而是完成以下几项材料的准备：

公司名称组织架构财务预算投产测算

这个时期的公司是小公司，一切是以收入为准。切记不要在公司理念、公司愿意、公司情怀、公司文化上面花费太多的精力。所有的一切精力都放在找到合适的人员，能愿意一起干“第二：寻求客户群体”这件事，将投入产出比计算好，多少人、干多久，赚多少。

第四：进入市场验证

做好了“第三：测算投入收益”，组建好了团队，市场就可以开打了。在面对市场的过程中，很多人不可能有自己当初的那份冲动与激情，更加不能指望他们能向自己当初那样的努力。所以创业者这个时候就一定要完成以下几项重任：

制定阶段目标制定考核制度不停补充鸡汤保持团队战力

严控1分投入就要有至少1.1分的回报，一切都是为了赚钱，所有的天真与梦想都要放在心底，带领所有人去验证你确认过的“第二：寻找客户群体”，并且不断的回答自己该阶段的4个问题。算出纯利润有没有，有多少，满足“第三：测算投入收益”的指标为止。

第五：复盘解析成果

如果能完成以上4步，这个公司一定是小而精的范本。不仅将商业模式进行了验证，还能赚钱，这样的公司一定会继续的通向成功，并且会越走越成功。同时这个时期最终悠然自得，觉得公司已经能实现盈利，可以迈向更大的目标了。复盘就是要不断提炼出公司的优势与经验，去挑战下一个目标。复盘期间我们就需要将以下问题得到确认：

公司的竞争力是什么？公司的收入稳定吗？是在持续的增长，还是保持了稳定？如何更大的提升公司的竞争力？公司账上有多少钱，在业务停滞了情况下能活多久，够活1年吗？下一阶段的目标需要投入多少钱，占公司现在账户余额的10%吗？下一阶段的目标如何确保能达成，达成了能来怎么样的变化，提升多少收入？

不论公司取得多大的成绩，创业者都必须反复的质问自己，时刻保持思想危机，保持警惕。越是有成就的时期，越是容易摔跤的时期。

第六：循环以上步骤

每个公司根据自己发展的不同阶段，会有不同的发展需求。而每个阶段发展需求的不同就会制定不同的发展策略。当公司能不断重复以上的5个步骤，进入良性循环，公司就从生存期，进入到了发展期。这个时候就需要更多的人，更多的资源，更多的资金来完成更大的目标。