李展铿：对于“后浪”，最有效的激励方式是什

5月13日晚19：30-21：00，正和岛《每周一播》第7期《如何打造一个强悍又美好的组织？》如期而至。

突如其来的疫情，让很多企业都陷入停工停产的困境。如何精简组织，控制人力成本？如何利用危机，系统性地调整组织体系？如何激励员工，提高企业管理内在动力？如果资金撑不住，企业应该如何应对？是否应该裁员？如果不裁员，是否有其它应对途径？

本次直播邀请了北大光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌，新潮传媒集团创始人、董事长张继学，有米科技创始人、联席总裁李展铿，共同解密企业组织管理的那些事。

不同人有不同的激励方式，没有最有效的一种，只有针对性最有效的一种。

对有强烈赚钱欲望的同事，满足他生存需求是最好的激励，比如有的人非常希望买房，那就给他物质激励，给他高收入。

其次，是情感和尊重的需求，这是90后特别看重的。

另外，还有自我实现的需求，那就帮助他们成为管理专家，帮助他们成为他想要成为的那个人。

现在的“后浪”，如果你不信任我，我马上就走。所以，信任非常重要。信任是一种能力，我们信任同事，同事信任组织，这个同事就有更好的面向未来的能力。

简而言之，激励优秀同事最重要的就是满足他生存的条件，强物资激励前提下，能够最终实现他个人的自我价值。